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郎平率领球队夺得世界杯
发布于: 2019-10-10

 

女排精神再次成为国人津津乐道的话题。
女排精神无论内涵多么丰富,有一个本质特征就是“超额完成任务”。
 
1981年,中国女排第一次在日本夺得世界杯之后,
一些生产单位的职工在给女排的贺信、贺电中就表示
“要学习女排精神保证完成和超额完成任务”。
这是女排精神诞生之初的含义,其实也是将近四十年来,
女排精神的标志。
 
女排精神意味着超常的付出,更需要通过“超额完成任务”来体现。
所以,当女排低谷的时候,我们会期待球队不要丢弃女排精神;当球队从低谷走出时,
我们会归功于女排精神的传承;当球队再次辉煌时
我们才会说这就是女排精神。
 
这样看来,中国男足在女排精神诞生至今,
并没有成功复制过一次女排精神。
2001年的世界杯亚外赛,好不容易完成出线的任务了,
但是却在世界杯决赛圈一球未进一分未得,没有实现足协赛前定下的“进一球,
平一场赢一场”的任务。
 
而那一次,算是中国男足最接近“超额完成任务”的一次。
 
那么,中国男足为何在全国掀起的学习女排精神的时代背景下,
耗费将近四十年都学不好女排精神呢?要回答这个问题,
我们不妨看看中国女排到底是如何从一个胜利走向另一个胜利,
不断以“超额完成任务”的方式——就像这次在日本
再一次以不可思议的全胜战绩夺冠——传承女排精神的。
 
其实这个问题不复杂,很多同胞心知肚明。
这两天,
记者就在一个微信群里看到有人这样写道:
“很多人认为这次女排的胜利是女排精神的不灭。
其实……老女排是举国体制的胜利,新女排是市场机制的成功。”
 
如果将郎平做球员时代称为老女排,
她做教练时期称为新女排。
那么,老女排的精神源头,其实是日本教练大松博文所提倡的“魔鬼式”训练,
也就是后来我们所说的拼搏精神。
 
新女排的精神源头,则是尊重运动规律的职业精神。
 
关于郎平如何力排体制压力,参照美国的运动管理机制,
彻底改革为中国女排建立一套脱离体制的管理系统这方面的故事,
网上很多流传不必赘述。
其实,不管是大松博文式的奋斗,还是郎平带来的现代体育的管理体系,
 
都有一个共性:
符合运动规律。
 
现在,再来看中国男足过去将近四十年的发展史。
我们发现,虽然屡次失败都有各种看似偶然的原因。
但,这么多偶然之下,也有必然,那就是不按规律办事。
 
十多年前,早已经开始职业化改革的中国足协,
还试图通过体测来倒逼队员保持基本的体能训练。
如今,伴随着收入的大幅度增长,球员的职业素质普遍提高。
但是,在成绩的指挥棒下,急于求成的足球管理部门政策朝令夕改,
总不肯放弃行政力量对男足运动的干涉。
 
虽然,从一些局部来看足协也在放权,
比如里皮团队获得了相当大的授权来管理男足。
但是放眼整个中国足球,虽然经历了长期的所谓职业化改革,
但整个系统仍然缺乏现代体育的管理理念职业化改革不彻底,
去行政化任重道远。
 
总之,在提倡拼搏的举国体制下,中国男足不是拼得最狠的那个;在职业化进程中,
中国男足又不是改革得最彻底的那一个。
这样的男足,如何指望能够“超额完成任务”?即便是凭借归化球员,
里皮有可能带领中国男足有一些突破但是只要职业化改革不彻底,
这样的突破如何能指望能够持续?
 
无论是郎平还是里皮
他们都是体制外的人他们只能对自己负责,一旦他们离开,
他们带来的改革或改变是否还能延续?将来女排在后郎平时代若要传承女排精神
就要保持并发展郎平所带来的改革硕果;对于男足来说
未来在后里皮时代只有下决心彻底地职业化改革,
才可能复制女排精神在世界杯中“超额完成任务”。

 


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